1制定先进可行的施工组织设计施工方案主要包括四个内容施工方法的确定施工机器工具的选择施工顺序的安排和流水施工的组织施工方案的不同，工期就会不同，所需机器工具也不同因此，施工方案的优化选择是是施工企业降低工程成本的主要途径制定施工方案要以合同工期和业主要求为依据，联系项。

市政工程的成本控制管理工作要在保证工程质量的基础上进行，从而将工程建设成本控制在合理的范围内，做好资源管理配置和物资的管理工作本文就从工程项目的成本管理含义出发，分析了当前市政工程成本管理当中存在的问题，并提出了几点解决措施，以供参考 1工程成本管理的含义 在市政工程的决策阶段设计阶段以及施工和竣工。

结合工程实际情况，通过分解责任，制定目标，考核控制等措施，加强全体人员的成本管理的意识，使得成本管理意识深入人心在市政工程企业形成全面成本管理的局面，通过对人员进行奖励，激发人们参与成本管理和控制的积极性，降低工程成本第五，利用先进技术和管理方法，进行市政工程项目成本管理和控制通过现代化。

随着市场经济的发展，市政道路工程实行招投标制已逐步完善，各企业的竞争意识逐渐增强，经济资源合理配置，使工程成本降低，而质量逐步提高，也加快了建设效率在招投标过程中，合理控制工程造价应做到以下几点1招投标文件的编制应严谨，对清单工程量描述应准确，清单审核应严把质量关2明确合同类型，对工期造价质量。

1在工程中采用先进合理的施工方法施工工艺先进合理的施工方法和工艺可以在保证工程质量的前提下大幅度降低成本缩短工期，而能否采用先进合理的施工方法，与施工管理人员的素质有很大关系施工企业应定期组织施工人员参加学习培训，提高施工管理人员的管理水平，并应积极组织施工管理人员对先进的工艺和施工。

最常见的现象是大量的成本数据信息没有得到及时有效的收集汇总传递与处理，因而无法动态掌握工程项目成本要素的变化情况，使得市政工程建设企业的成本控制失去管理决策时的数据信息支撑，基本无法采取有效的应对措施来降低施工成本 4 缺少奖惩分明的激励机制当前，大多数市政工程建设企业对于成本控制还只是停留在倡导性。

成本预测对提高成本计划的科学性降低成本和提高效益具有重要的作用同时成本预测也在为投标服务，通过成本预测，估计出企业在该项目中的成本进行投标为了保证市政工程的建设可以产生最大的经济效益和社会效益，保证成本可以得到有效的控制，应该对整个项目进行全程的控制动态控制，与此同时，为了保证项目。

一市政工程成本控制的主要特征与具体内容市政工程作为一项特殊的建设工程，成本控制在许多方面都与普通工程有所不同1市政工程的开展协调工作十分复杂，这主要由市政工程开展位置的特殊性决定市政工程一般在城市区域内进行，不论工程量的大小，都要和城市的其他系统做好协调沟通，例如城市交通的运作城市管线系统的。

首先，建立科学化道路管理评价系统，在市政道路修建时将道路的各种信息进行采集录入管理系统，及时快速地对道路各阶段管理数据进行分析评价，提出措施第二，在养护阶段，采用先进科学技术如雷达传感GPS等自动化检测系统对道路养护质量评估第三，在养护结束后，整理汇总各种资料，加强成本控制，形成系统的。

3加强市政工程管理中的质量控制的措施31提高从业人员的专业素质市政工程管理中的质量控制是市政工程建设中的重要内容，市政建设从业人员应该对其引起重视，为了保证质量管理可以在市政工程建设中得到有效的实施，首先要提升工程管理人员的职业素质，加强对质量管理的宣传，将质量控制意识传达给每一位市政建设从业人员工程管理。

市政道路工程建设的过程中施工材料的使用和保管直接影响着市政道路工程的成本道路施工材料的费用占整个工程成本的50%，因此加强市政道路施工材料的管理是降低工程共的施工成本提高道路建设的经济效益，减少施工工程中的浪费的重要的措施2施工人员的管理 人员是决定成败的关键，所有的工程都是通过。

尤其在地下管网施工过程中，财务管理人员缺乏专业知识，仅依据施工队伍的说法，未经过专家论证便随意对设计进行变更，造成管道材质和管径变更管道线路更改，使用材料增加，导致工期延长，工程成本核算难度增加，工程总投资超过原预算，影响资金分配和成本管控，从而影响施工进度的正常开展12市政工程成本管理不。

一市政工程施工质量面临的问题 1部分施工单位缺乏责任感 当前，大多数市政工程都实行承包制，将一个大工程分割成若干块交给专业的施工单位进行施工，这种模式往往导致近亲繁殖任人唯亲，从而对施工单位缺乏仔细审查，忽视他们的资质，导致技术水平不达标在施工过程中，为了降低成本，片面追求经济。

第四，缺乏市政工程项目建设成本管理的激励体制实际上，市政工程施工企业更加重视生产和经营人员的的激励，而忽视了对项目成本管理的激励，因为在施工过程中，缺乏相应的规章制度的约束，缺乏有效的成本管理的奖励制度和措施，使得施工人员的成本节约意识薄弱，在出现问题的时候，甚至会出现推卸责任的情况第。

在对市政工程进行现场管理过程中，一部分企业会通过减少管理人员的数量来降低对于人力成本的投入，这对于管理工作提出了更大的挑战，一部分管理人员需要身兼数职对很多内容进行同时管理，更有一些企业的管理人员在现场管理中忽视监督管理的制度，因此在市政基础工程进行实际开展中，常常会因为监督管理工作不到位造成工程的质量。

该工程由本市某监理单位实施监理任务该建筑公司为了承揽该项施工任务，采取了低报价策略而获得中标，在施工中，为了降低成本，施工单位采用了一个小砖厂的价格便宜的砖，在砖进场前未向监理单位申报在施工过程中，屋面带挂板大挑檐悬挑部分根部突然断裂建设单位未按规定办理工程质量监督手续经事故调查原因分析。

还有的市政工程即便进行了招标，但是在实际上还存在着标底不明暗箱操作等情况，更加严重的是当前市政工程中还出现了无底招标的现象，这种现象加剧了降级压价的状况出现，提升了对市政工程造价管理工作的开展难度2现代市政工程造价管理的优化策略工程造价的控制措施是应该贯穿于整个工程的全过程。